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青岛代理记账公司应该学习六和“微利”经验策略

作者：联合联拓

日期：2021-12-30

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青岛代理记账行业运用“微利”经营的战略，第一可以找到行业最适合的简单的生产方式，从根本上为创业者服务；“微利”经营让青岛代理记账公司始终不忘企业植根于创业者，植根于同行，植根于服务大众

六和公司就在行业一片迅猛发展、赢利高涨的时候，提出了“微利”经营的战略原则，并强行推动，公司要求所有的饲料场、分公司月月检讨，人人督促。“微利经营”战略主要体现在帮助养殖户降低饲料价格的同时提升养殖收益。

刚刚开始的时候，很多经理、员工不理解，为什么到手的利润公司硬是不让赚，还要谁赚多了谁就要挨骂。

记得在报纸上报道出来，潍坊分公司的一位经理，原本是老板的同学，却因利润高了被痛训一顿，心中想不开:“赚钱是商人的本分,多了还有错?”“我们替股东把到手的钱捡起来还有错?”“为什么有钱不赚?”这位经理摇着头流下了泪。

为了进一步发展微利经营的必要性和紧迫性，六和董事长唐芝先生在经理人员大会上说:六和公司五年前进了五大步，公司建了若干新厂，买了大车但看看养殖户的情况，追随六和公司五年的忠实客户，有多少因与六和同舟共济而发达的?养殖业环节是农民兄弟在持盘，但行业利润多分布在了药业、料业、食品业、育种业，农民得到的太少了，长此以往，养殖环节将因孱弱、无利而倒掉，而整个行业也难以存活和发展。

我们青岛代理记账行业应该学习六和“均衡价值链上的利润微利经营的思路”，因为我们与广大创业者是紧密联系在一起的，只有创业者好了，我们代理记账公司才能越来越好。

青岛代理记账行业运用“微利”经营的战略，第一可以找到行业最适合的简单的生产方式，从根本上为创业者服务，从数量上来获得了丰厚的市场回报。只有青岛的创业者蓬勃发展，整个代理记账市场才会有有了巨大的发展;

第二，“微利”经营可以使青岛代理记账公司苦练了内功，摒弃了高利润下的浮躁，即使到了行业利润平均只有百分之十，许多从业者开始退出的时候，青岛代理记账公司因为植根于为创业者服务，从企业自身上改变经营管理方式，才会乐此不疲地大步向前;

第三也是最重要的，“微利”经营让青岛代理记账公司始终不忘企业植根于创业者，植根于同行，植根于服务大众，善以做人，实在做事，青岛代理记账企业和创业实际上是一本经营账，消长与共。正如六和创始人之一效成先生所言:“价廉物美，千古商规”。同样的商品卖便宜一些，同样的价格把品质做好一点，和顾客协同发展，经营再无难。